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Jay W. Forrester: gli elefanti nella stanza di cui dovremmo occuparci Stampa E-mail

In questa mailing list che si occupa di dinamica dei sistemi, Jay W. Forrester ha scritto un interessante intervento che vogliamo riportare.

Forrester, nato nel 1918, è il padre della dinamica dei sistemi e il maestro del gruppo di giovani che, guidato da Donella Meadows, redasse nel 1970 il primo rapporto per il Club di Roma: I limiti dello sviluppo.

Questa è la traduzione italiana del suo intervento:

In questa discussione sul cambiamento climatico e sulla buona reputazione della scienza vi sono due grossi elefanti nella stanza di cui molto pochi si occupano. E sono la crescita della popolazione e l'aumento della produzione industriale procapite. Il cambiamento climatico è solo un sintomo di queste due forze trainanti. Coloro che si occupano di dinamica dei sistemi dovrebbero sapere che affrontare i sintomi è perdente. Tuttavia i sintomi sono più visibili ed è più facile chiamare a raccolta la gente a lottare contro i sintomi e, in questa situazione, richiamare l'attenzione sulle reali cause sottostanti non è politicamente corretto. Con le due potenti forze che causano la domanda eccessiva sull'ambiente, trascurate e fuori controllo, non c'è quasi speranza di poter annullare i sintomi. Inoltre, l'attenzione su sintomi come il cambiamento climatico, la fame, la penuria di acqua, le guerre per il territorio, ecc, conduce erroneamente le persone a credere che ci stiamo occupando del futuro.

Una delle caratteristiche di un sistema complesso è quello di condurre le persone a discutere di scelte politiche che hanno scarsa influenza nel determinare un cambiamento. Cito alcune righe del mio testo “Apprendere attraverso la dinamica dei sistemi come preparazione per il 21simo secolo”:

"Paragrafo 4.2: Politiche di scarso effetto. Azioni inefficaci.

I sistemi complessi differiscono dai sistemi semplici sotto un altro aspetto. Nei sistemi semplici le politiche per ottenere risultati migliori sono ovvie e funzionano. Per evitare di bruciarsi le dita su una stufa si tengono le mani lontane dalla stufa. Ma nei sistemi complessi le politiche apparentemente influenti hanno spesso effetti molto scarsi.

Quando mi capita di parlare a gruppi di business executive chiedo quanti di loro hanno avuto l'esperienza di affrontare un problema serio, mettendo in atto azioni per correggere la situazione, per scoprire cinque anni dopo che non c'è stato alcun miglioramento. La maggior parte alzerà la mano. Forse avete avuto la stessa esperienza nel settore educativo. La qualità dell'educazione è stata severamente criticata, molti insegnanti hanno cercato rimedi, e spesso poco è cambiato.

[...]

Io credo che una percentuale molto alta, diciamo il 98%, delle politiche in un sistema abbiamo effetti molto scarsi nel determinare un cambiamento. Sono ininfluenti. Ciò nonostante, la maggior parte dei dibattiti in cui ci si accanisce all'interno delle comunità, delle aziende e dei governi sono intorno a politiche che non hanno alcun effetto. Tali dibattiti sono uno spreco di tempo e di energia. I dibattiti intorno a politiche scarsamente efficaci distolgono l'attenzione dalle poche azioni politiche che potrebbero produrre un miglioramento.”

Jay W. Forrester
Professor Emeritus of Management
Sloan School, MIT

LEGGI IL TESTO ORIGINALE

http://it.groups.yahoo.com/group/rientrodolce/message/19088

http://malthusday.blogspot.com/2009/12/gli-elefanti-di-jay-forrester.html

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